仓库直接归属物流部。从仓储专业角度来看，这样的划分还是比较合理的。一般情况下，物流部包含仓库和配送或者运输，有的还包含采购，青岛货架这样的划分有利于在仓储业务上开展工作，方便、快捷。仓库归属财务部。这种情况在一些大型的民营企业比较常见，对公司资产管理与控制有利，方便落实内部审计政策。青岛货架尽管从资产管理角度上，能够最大限度维护工资财产安全，但存在违背帐、物分离管理的原则，对仓储流通领域的管理非常不利。仓库归属采购部或者供应链管理部或者物资管理部。这样做既有优点也有缺点，青岛货架至于是否采用这种方法还需根据公司的具体情况考虑。优点：对于物料管理以及库存角度考虑，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本；缺点：青岛货架采购和储存管理同样违背内部审计原则，青岛货架采购环节容易滋生不良问题。仓库归属生产部。这种一般在一些小型企业比较常见，规模较小，供应链系统还不完善，没有分离的必要。当然，这样的划分问题也是最多的。