仓库货架的分区运作,方案里绘制出来的分区布局，只是起步而已，能够得到执行才算有意义的布局管理。仓库管理人员应该定期对比绘制的布局方案（最好在仓库现场有张贴）与实际运作的布局，从运作中去发现布局的匹配性问题从而进行改善。例如当初设计时把空托盘的堆放区画在角落的地方，但仓库货架实际运作一段时间后发现叉车司机在忙不过来时喜欢把托盘堆在靠近出货区的位置，于是就从这个差异出发，梳理流程看是否从运作角度考虑，在仓库货架近出货区的位置腾出几个板位当做空托盘的周转区。布局完成后不应该机械地要求仓库运作人员百分之百执行，而是得通过反复对比差异，优化运作，如果发现确实是布局不够合理，那就修改布局。越来越接地气的新布局能让运作人员越来越有自觉性去遵守，而非知道一套，操作另一套，那样不切实际的布局方案，再专业也是虚的。